27 марта 2026 г․ — В Беларуси порядка 1200 предприятий находятся в процедуре банкротства․ Государство ищет управляющих, способных оживить «глухарей» экономики․ Одним из самых ярких примеров успеха стала история Галины Владимировны Дребезовой, адвоката и антикризисного управляющего, которая за полгода вывела ОАО «Березовский комбинат силикатных изделий» из тени и превратила его в одно из лучших предприятий района․ Как это получилось? Разбираемся по пунктам․

Ключевые факты о Галине Дребезовой

• Профессия: юрист, адвокат, арбитражный управляющий․
• Специализация: антикризисное управление и санация предприятий-банкротов․
• Главное достижение: за 6 месяцев «оживила» предприятие с долгами 2 млн USD + 900 млн руб․, занявшись градообразующим заводом без новых кредитов․
• Подход: «без кредитов, без штампов, без бартеров» — только прозрачная финансовая дисциплина и согласие коллектива․

Этап 1․ Как начиналось банкротство

В конце 2002 года комбинат был технически и финансово «мертв»: арестованные счета, долги перед ПРУП «Брестоблгаз», налоговой, энергетиками, изношенное оборудование на 70 %․ Руководство пугало людей: «официальное банкротство — это крах»․ Однако заместитель председателя райисполкома Николай Чиж и юрисконсульт Ирина Карпович инициировали добровольное банкротство, чтобы сохранить 530 рабочих мест․

Валентин Колбик, председатель Брестского областного хозсуда, вспоминает:

«Приходит ко мне бойкая девчушка и заявляет: мы хотим затеять такую процедуру… Судья с первого раза принял документы»․

Этап 2․ Первые шаги управляющего

1. Документальный аудит․
   Защитный период стал временем «чистого листа»․ Дребезова днями изучала первичку, выявляла скрытые активы и «черные дыры»․
2. Отказ от новых кредитов․
   «Упаси Бог! Новые кредиты — недопустимая роскошь․ Это новая кабала»․
3. Консервация убыточных объектов․
   Реконструкция известковой печи «съедала всю прибыль»․ Проект законсервировали, снизив налог на незавершёнку․
4. Возврат дебиторки без суда․
   80 % «мертвых» денег вернулись: кредиторам разослали копии исков, а затем угрожали процедурой банкротства должников․

Этап 3․ Оптимизация: что продали и что закрыли

• Проданы: лишние лошади, конюхи, столовая, дорогая квартира (передана облгазу в счёт долга) — +250 млн руб․
• Закрыты: бартерные схемы (40 % операций раньше заканчивались неликвидом)․ «Большего безумия представить трудно»․
• Оптимизированы: транспортные расходы (переход на частных перевозчиков, минус 20 %), энергопотребление (счётчик экономит 10 млн/мес․)․

Этап 4․ Договорённость с коллективом

Дребезова ввела двухмесячный вынужденный отпуск зимой с выплатой 75 % зарплаты․ Люди согласились: «Если сегодня вы эту каплю заберёте, то завтра можете потерять всё»․ В итоге:

• сэкономленные деньги пошли на закуп сырья;
• в апреле начался «горячий» сезон, а в мае зарплата выросла вдвое;
• рабочие встречаются с управляющей каждую неделю — «у нас одна команда, одна цель»․

Этап 5․ Возвращение рынков и новые контракты

Главные правила Галины Дребезовой для спасения предприятия

1. Никаких новых кредитов — только оборот за счёт возвращённой дебиторки и продажи лишних активов․
2. 100 % прозрачность перед коллективом и кредиторами․
3. Отмена бартера: «живые деньги» и точные цены в договорах․
4. Персональная ответственность: «директор, который не понимает сути профессии — увольняется»․

Контакты для обращений

• Юридическое бюро «Дребезова и Партнеры»
  Сайт: https://drebezova․by/udachlivyiy-neudachnik/
  Телефон: указан на сайте в разделе «Контакты»
• Электронная приёмная: через форму обратной связи на главной странице сайта․
• Прямой e-mail: публикуется в деловых справочниках и на сайте компании․

Галина Дребезова доказала: даже «мертвое» предприятие можно вернуть к жизни без миллиардных инъекций․ Достаточно жёсткой финансовой дисциплины, прозрачных договоров и доверия коллектива․ Опыт адвоката стал точкой опоры для сотен семей в Берёзе․ А для остальных белорусских предприятий, это дорожная карта, как выбраться из долговой трясины к «твёрдому берегу» процветания․